Die Bausteine eines Innovationssystems
Warum ich die Innovationsvehikel und -Maßnahmen weltweit führender Vorreiterunternehmen in einem Kartenset für Strategiearbeit visualisiert habe
Lesezeit: 15 Minuten
Unsere Arbeits- und Denkweise
Welches Thema interessiert Sie am meisten?
Agiles Arbeiten (3)Design Thinking (3)Digitale Transformation (4)Entrepreneurship (2)Innovation Leadership (2)Innovationsmanagement (3)Intrapreneurship (2)Kulturwandel (2)Lean Startup (3)Nachhaltige Innovation (1)Organizationsdesign (1)Produktmanagement (2)Wider der babylonischen Sprachverwirrung rund um das Thema Innovation
Das co:dify Innovationsglossar fasst unsere Sichtweise auf häufig verwendete Begriffe im Bereich Innovations- und Change Management kurz und knackig zusammen
Lesezeit: 3 Minuten
Geschäftsmodelle entwickeln mit der Lean Startup Denkweise
Eine deutschsprachige Einführung für Technologie- und Ingenieurs-getriebene Unternehmen
Lesezeit: 5 Minuten
Innovationsprojekte mit Leuchtturmcharakter tageweise neben Kerngeschäft vorantreiben?
Per se nicht die beste aller Ideen. Aber schier unmöglich, wenn Linienmanager Ihren ins Innovationsteam entsandten Leuten nicht den Rücken freihalten ...
Lesezeit: 2 Minuten
Elias Barasch schließt sich Tech4Germany an
Elias Barrasch nimmt am Tech4Germany Fellowship-Programm des Bundeskanzleramts teil.
Lesezeit: 1 Minute
Was ist eigentlich Business Design?
Ein kurzer Artikel für Berufseinsteiger in der PAGE (deutschsprachiges Magazin für Designer), in dem Ingo Rauth das neue Berufsbild skizziert.
Lesezeit: 2 Minuten
Wider der babylonischen Sprachverwirrung rund um das Thema Innovation
Das co:dify Innovationsglossar fasst unsere Sichtweise auf häufig verwendete Begriffe im Bereich Innovations- und Change Management kurz und knackig zusammen
Lesezeit: 1 Minute
Es gibt keine »Produkte«, es gibt nur »Service«.
Unternehmensstrategie neu denken mit Service-dominanter Logik
Lesezeit: 3 Minuten
Von Dingen und Diensten — Warum „Qualitätsprodukte“ keinen Wert kreieren
Eine Keynote über die deutsche Fixierung auf's Dinge verbessern, anstatt die Erfahrungen und das Leben von Kunden